Politique culturelle : bilan d’une première année d’actions!

Des résultats très satisfaisants

Adoptée en décembre 2024, la Politique culturelle de la Ville de Sutton a déployé son plan d’action dès janvier 2025. Grâce au travail acharné des responsables et des partenaires du plan d’action culturel, il a été possible de mettre en œuvre plusieurs initiatives qui méritent d’être soulignées. En tout, 52 cibles ont été atteintes, dont certaines seront menées à terme en 2026.

Nous vous invitons à consulter :

Le bilan 2025 du plan d’action culturel

Parmi les actions réalisées en 2025, mentionnons :

• Favoriser le jumelage entre la jeunesse et le milieu professionnel artistique et culturel local (action 2.2.2);
• Déployer des projets d’embellissement des espaces publics sur le territoire (action 3.1.2);
• Maintenir et promouvoir une programmation riche, diversifiée et accessible à la Bibliothèque municipale et scolaire (action 3.2.1);
• Prendre en considération les arts et la culture dans le développement de projets municipaux (action 4.4.2).

Le plan d’action culturel demeure une démarche évolutive dans laquelle d’autres résultats peuvent s’ajouter et, ainsi, contribuer à l’atteinte de ses objectifs.

En 2025, 10 cibles se sont ajoutées au plan, notamment :

• L’installation d’un babillard électronique à la Bibliothèque municipale et scolaire de Sutton (action 1.2.2);
• Le dépôt de candidatures de bénévoles à des reconnaissances nationales ou provinciales (action 1.1.4);
• La signature d’un bail avec D’Arts et de rêves pour le partage des locaux administratifs du Musée (action 3.4.3).

L’implication du comité de suivi

Le comité de suivi du plan d’action culturel est composé de membres représentant les arts et la culture dans la communauté. Leur rôle est, entre autres, d’assurer le suivi du plan d’action à la lumière des progrès réalisés et des changements en cours dans le milieu.

Les membres se sont rencontrés deux fois au cours de l’année 2025. Certains sont également responsables de la réalisation de certaines actions du PAC. Par exemple, Héritage Sutton a fait l’inventaire du patrimoine commémoratif de Sutton en plus de travailler sur un projet portant sur la fondation de la Ville de Sutton. L’organisme a également piloté, avec l’École d’art de Sutton, un camp de jour portant sur le patrimoine bâti local.

La Corporation de développement économique de Sutton (CDES) a été porteuse de la création d’un tout nouveau sentier d’interprétation en plus de mettre en place des actions afin de valoriser le dynamisme du milieu culturel de Sutton en tant que vecteur de développement économique et touristique.

Les actions se poursuivent en 2026!

En 2026, le plan d’action culturel prévoit la réalisation de 14 objectifs qui se déclineront en 35 actions, lesquelles seront mises en place à travers 66 cibles ou résultats attendus. Voici quelques exemples :

• Mettre à jour et promouvoir la Politique d’art public (actions 2.1.1);
• Mettre en valeur et célébrer le patrimoine suttonnais (action 2.1.2);
• Contribuer financièrement à la réalisation d’œuvres d’art collectives citoyennes par des OBNL culturels reconnus (action 2.2.4).

Le plan d’action demeure une démarche évolutive dans laquelle d’autres résultats attendus peuvent s’ajouter. Le comité de suivi poursuivra son travail assidu.