Politique d'entretien et de conservation des cimetières

Nos cimetières sont bien plus que des endroits où nous inhumons nos défunts : ce sont de véritables documents d’archives dans lesquels sont consignées une multitude d’informations, dont plusieurs sont inédites. Celles-ci racontent mieux que bien des écrits la généalogie des familles, la démographie d’un lieu, les modes d’inhumation des défunts et tout ce qui s’y rattache.

Nous avons tout intérêt à préserver nos cimetières et à veiller à leur entretien pour ralentir les ravages du temps : les monuments funéraires sont souvent en mauvais état et leurs épitaphes en voie d’effacement.

Conscient de la richesse de ce patrimoine collectif et de l’urgence d’agir, le Conseil de la Ville de Sutton, en partenariat avec la société d’histoire Héritage Sutton, a adopté une politique d’entretien et de conservation des cimetières et autres lieux de sépulture.

Renseignements

Politique de gestion contractuelle

Cette politique vise à promouvoir la transparence dans la passation des contrats municipaux et dans le respect des règles relatives à l’adjudication de tels contrats prévus dans les lois qui régissent le fonctionnement des organismes municipaux.

Renseignements

Pierre Largy

Photo of Pierre Largy
Directeur général : 450 538-2290 : 450 538-0930
Biography

Originaire des Cantons de l’Est et né à Sherbrooke, Pierre Largy a grandi dans le village de Compton, situé dans la MRC de Coaticook. Issu d’une famille bilingue, il maîtrise aussi bien le français que l’anglais.

M. Largy détient un baccalauréat en urbanisme de l’UQAM et une maitrise dans le même domaine de l’Université Mc Gill. Il s’agit d’une spécialisation qui met l’emphase sur les connaissances multidisciplinaires. Cette approche a l’avantage de présenter l’étendue du mandat municipal, d’aider à dégager une vue d’ensemble d’une problématique donnée et de faciliter le développement de visions stratégiques des enjeux.

M. Largy possède 30 années d’expérience en gestion municipale au niveau de deux MRC de la région métropolitaine de Montréal, pour la plupart à titre de directeur général. Au cours de sa carrière, il a mis sur pied plusieurs services municipaux et avec son expérience en gestion des ressources humaines, les a supportés et guidés dans leurs projets spécifiques. Son rôle en tant que directeur général lui a permis d’être en contact continu avec les élus et de répondre aux attentes de ceux-ci tout en faisant le lien avec les services administratifs. Quoique quelque peu différente, la gestion municipale régionale partage beaucoup de similarités avec la gestion municipale locale, tant au niveau du cadre juridique que des pratiques de gestion interne et des réseaux de collaborateurs. M. Largy peut compter sur l’équipe en place à la Ville pour lui présenter les particularités locales et spécifiques de Sutton au cours des premiers mois de son entrée en fonction. Le conseil lui souhaite la bienvenue et entrevoit une longue et fructueuse relation avec M. Largy qui saura mettre à profit ses connaissances pour le bien de la communauté suttonnaise.

Politique de reconnaissance et de soutien aux organismes communautaires, culturels et de loisirs et de sports

Le conseil municipal reçoit chaque année plusieurs demandes de subvention ou de participation financière de la part des organismes du milieu. Dans un souci d’établir des règles claires et transparentes pour tous, le conseil a adopté une nouvelle politique à l’égard de ces demandes. Voici les documents décrivant les démarches à suivre pour tous les organismes désirant présenter une demande à la Ville de Sutton :

Renseignements

Demandes culturelles

Demandes communautaires ou loisirs

Politique culturelle

Le milieu culturel à Sutton est très actif et diversifié. Une analyse du recensement de 2001 avait d’ailleurs illustré Sutton comme étant la municipalité la plus artistique du Québec et la cinquième plus artistique au Canada. En adoptant une politique culturelle en avril 2007, la ville de Sutton s’est donné le mandat de contribuer de façon significative à l’épanouissement de son milieu culturel. Depuis l’adoption de la politique, plusieurs actions ont été posées afin de répondre aux enjeux du milieu.

Renseignements

Rapport « Ma Municipalité, à pied, à vélo »

En 2012, la Ville a obtenu une subvention du Pacte rural pour mettre en œuvre le projet « Ma Municipalité, à pied, à vélo ». Ce projet avait comme objectif d’améliorer la sécurité piétonnière, de maintenir et d’encourager le transport actif à Sutton.

« Ma municipalité à pied, à vélo » est une démarche locale qui propose une approche concertée entre l’école, les usagers et la municipalité. Ce projet novateur a réuni dans un même comité de travail des acteurs issus du milieu municipal, du Centre de santé et de services sociaux La Pommeraie, de la Direction de santé publique de la Montérégie, de Nature-Action Québec et de Jeunes en mouvement Brome-Missisquoi. Unique en son genre. «Ma municipalité à pied, à vélo » vise à animer et à motiver tous les acteurs susceptibles d’améliorer les conditions de pratique de la marche et du vélo chez les citoyens de Sutton.

À l’issue d’un processus de consultation et d’analyse, le comité du projet « Ma Municipalité, à pied, à vélo » a déposé à la séance du conseil municipal du 5 novembre dernier son rapport d’activités et ses recommandations pour favoriser le transport actif sécuritaire à Sutton.

Renseignements

Politique Familles et Aînés

La Ville de Sutton annonçait en mars 2011 l’obtention d’une subvention du ministère de la Famille et des Aînés du gouvernement du Québec pour l’élaboration d’une politique familiale et la réalisation de la démarche « Municipalité amie des aînés ».

Les citoyens et les citoyennes de Sutton ont à cœur le souhait d’avoir un impact concret et positif sur leur milieu. Inspirée par cette volonté, la ville de Sutton s’est engagée dans l’élaboration d’une politique familiale. Depuis mai 2011, la commission de la politique Familles et Aînés a identifié avec vous les besoins et les préoccupations des familles et des aînés grâce à de diverses consultations et évènement.

Renseignements

Politique relative à la location court terme

La politique relative à la location court terme à titre d’usage complémentaire à un usage du groupe habitation a été révisée en octobre 2013 et a pour but d’établir des lignes de conduite à suivre pour permettre l’exercice de l’usage résidence de tourisme exercé sur une base périodique sur l’ensemble de son territoire durant une période déterminée et à certaines conditions.

Renseignements

Politique portant sur la non-violence

Cette politique a été adoptée en décembre 2015 et a pour but de :

  • Maintenir un climat de travail propre à protéger l'intégrité physique et psychologique des employés et des élus de la Ville ainsi que la sauvegarde de leur dignité;
  • Contribuer à la sensibilisation, à l'information et à la formation du milieu pour prévenir les gestes et les comportements violents de toute nature;
  • Fournir le support nécessaire aux personnes victimes, en établissant des mécanismes d'aide et de recours.

La Ville de Sutton, par l'adoption de cette politique énonce clairement qu'elle ne tolérera aucune forme de violence visant ses employés et ses élus dans le cadre de l'exécution de leur travail ou de leur fonction, que les gestes ou les comportements violents émanent d'employés de la Ville, du conseil municipal, de ses membres, des citoyens, des contractants ou des fournisseurs. Elle s'engage à prendre tous les moyens raisonnables afin de s'assurer de l'atteinte de cet objectif. Notamment, la Ville s'efforcera de sensibiliser tous ses employés à la nécessité de prévenir la violence et, le cas échéant, d'y remédier promptement.

Renseignements

Pierre Largy

Photo of Pierre Largy
Directeur général : 450 538-2290 : 450 538-0930
Biography

Originaire des Cantons de l’Est et né à Sherbrooke, Pierre Largy a grandi dans le village de Compton, situé dans la MRC de Coaticook. Issu d’une famille bilingue, il maîtrise aussi bien le français que l’anglais.

M. Largy détient un baccalauréat en urbanisme de l’UQAM et une maitrise dans le même domaine de l’Université Mc Gill. Il s’agit d’une spécialisation qui met l’emphase sur les connaissances multidisciplinaires. Cette approche a l’avantage de présenter l’étendue du mandat municipal, d’aider à dégager une vue d’ensemble d’une problématique donnée et de faciliter le développement de visions stratégiques des enjeux.

M. Largy possède 30 années d’expérience en gestion municipale au niveau de deux MRC de la région métropolitaine de Montréal, pour la plupart à titre de directeur général. Au cours de sa carrière, il a mis sur pied plusieurs services municipaux et avec son expérience en gestion des ressources humaines, les a supportés et guidés dans leurs projets spécifiques. Son rôle en tant que directeur général lui a permis d’être en contact continu avec les élus et de répondre aux attentes de ceux-ci tout en faisant le lien avec les services administratifs. Quoique quelque peu différente, la gestion municipale régionale partage beaucoup de similarités avec la gestion municipale locale, tant au niveau du cadre juridique que des pratiques de gestion interne et des réseaux de collaborateurs. M. Largy peut compter sur l’équipe en place à la Ville pour lui présenter les particularités locales et spécifiques de Sutton au cours des premiers mois de son entrée en fonction. Le conseil lui souhaite la bienvenue et entrevoit une longue et fructueuse relation avec M. Largy qui saura mettre à profit ses connaissances pour le bien de la communauté suttonnaise.

Politique portant sur l'intégrité physique, psychologique et le harcèlement

Cette politique a été adoptée en décembre 2015 et a pour but de :

  • Maintenir un climat de travail propre à protéger l'intégrité physique et psychologique des employés et des élus de la Ville ainsi que la sauvegarde de leur dignité;
  • Contribuer à la sensibilisation, à l'information et à la formation du milieu pour prévenir les comportements de harcèlement de toute nature;
  • Fournir le support nécessaire aux personnes victimes, en établissant des mécanismes d'aide et de recours.

La Ville de Sutton, par l'adoption de cette politique énonce clairement qu'elle ne tolérera aucune forme de harcèlement ou d’abus de pouvoir visant ses employés et ses élus dans le cadre de l'exécution de leur travail ou de leur fonction, que ce harcèlement émane d'employés de la Ville, du conseil municipal, de ses membres, des citoyens, des contractants ou des fournisseurs. Elle s'engage à prendre tous les moyens raisonnables afin de s'assurer de l'atteinte de cet objectif. Notamment, la Ville s'efforcera de sensibiliser tous ses employés à la nécessité de prévenir le harcèlement et, le cas échéant, d'y remédier promptement.

Renseignements

Pierre Largy

Photo of Pierre Largy
Directeur général : 450 538-2290 : 450 538-0930
Biography

Originaire des Cantons de l’Est et né à Sherbrooke, Pierre Largy a grandi dans le village de Compton, situé dans la MRC de Coaticook. Issu d’une famille bilingue, il maîtrise aussi bien le français que l’anglais.

M. Largy détient un baccalauréat en urbanisme de l’UQAM et une maitrise dans le même domaine de l’Université Mc Gill. Il s’agit d’une spécialisation qui met l’emphase sur les connaissances multidisciplinaires. Cette approche a l’avantage de présenter l’étendue du mandat municipal, d’aider à dégager une vue d’ensemble d’une problématique donnée et de faciliter le développement de visions stratégiques des enjeux.

M. Largy possède 30 années d’expérience en gestion municipale au niveau de deux MRC de la région métropolitaine de Montréal, pour la plupart à titre de directeur général. Au cours de sa carrière, il a mis sur pied plusieurs services municipaux et avec son expérience en gestion des ressources humaines, les a supportés et guidés dans leurs projets spécifiques. Son rôle en tant que directeur général lui a permis d’être en contact continu avec les élus et de répondre aux attentes de ceux-ci tout en faisant le lien avec les services administratifs. Quoique quelque peu différente, la gestion municipale régionale partage beaucoup de similarités avec la gestion municipale locale, tant au niveau du cadre juridique que des pratiques de gestion interne et des réseaux de collaborateurs. M. Largy peut compter sur l’équipe en place à la Ville pour lui présenter les particularités locales et spécifiques de Sutton au cours des premiers mois de son entrée en fonction. Le conseil lui souhaite la bienvenue et entrevoit une longue et fructueuse relation avec M. Largy qui saura mettre à profit ses connaissances pour le bien de la communauté suttonnaise.

Politique de location de salle

En décembre 2015, la Ville a adopté une politique afin de s’assurer d’une équité lors de la gestion de la location des salles et afin de s’assurer que les obligations de locataires sont respectées. Cette politique a pour but de préciser les règles et les procédures, de définir les paramètres de location et établir clairement les droits et obligations des locataires.

Renseignements